医院文化建设的常见问题
• 医院文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
• 医院文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
• 医院到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与医院发展相一致；
• 医院的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
• 核心理念无法有效“落地”，医院文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
• 医院文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
• 医院文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。
医院文化建设的五大作用

医院文化咨询目标
• 通过医院文化塑造，支撑医院战略发展，打造医院核心竞争力；
• 构建具有个性和特色的医院文化体系；
• 提炼核心价值观，形成独具特色的医院精神、医院宗旨和价值信仰；
• 提升医院凝聚力，统一医务人员价值观念；
• 让大家对医院愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
• 进行文化内涵提炼，对医院文化进行全面整合与提升；
• 以医院理念为核心，全面规范医院的制度与管理行为；
• 原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的医院；
医院管理咨询模型