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- 医院绩效薪酬体系新思路设计方法及步骤实操班
来源：未知作者：admin浏览：
课程背景：
随着医改的推进，公立医院粗放的收减支绩效模式已走入穷途末路。一个好的绩效工资绩效方案需要具备以下特点：
1、简单易行，既要让员工清楚方案，体现多劳多得、优绩优酬，管理者又要容易超控；
2、预算管理，在预算范围内控制总量；
3、以医院工作目标为导向，激励和引导员工按管理目标积极努力；
4、体现公平、调整差距；
5、不违背上级规定。
面对越来越多的咨询公司，以及市面上越来越混杂的绩效方法，我们有很多的不解，当面对越来越多的客户咨询和客户热切的需求时，让我们有了越来越多的思考，为什么把大家聚到北京来，“授人以鱼不如授人以渔”这次不是我们帮医院怎么去做，而是实现我们教会医院怎么做，手把手教，最终实现“自己懂，自己会做”的原则，所以我们决定11月10号-13号举办“医院绩效薪酬体系新思路设计方法及步骤实操特训营”学会做并带走属于自己医院的绩效方案！具体课程内容安排如下，请各单位领导抽时间带队参加：
主办单位:北京医之家企业管理中心
开课时间:11月09日-13日 连续上课3天，11月9日全天报到
上课地点:北京
招生对象:医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、经管办主任、绩效办主任、医务科科长、考核办等相关医务人员
课程目标:
1、理论、工具、实操紧密结合。本课程采用“理论讲解+数据分析（清理）+现场制作+修改完善”的模式。小班授课一对一辅导，医院带着数据来，带着新的方案走。
2、授人以渔、收获方案。不是我们帮医院怎么去做，而是实现我们教会医院怎么做，手把手教，最终实现“自己懂，自己做”的原则确保每家医院学会方法，制作出的方案能够在医院有效执行。
课程特点：
本次特训营绩效工资“预算比例法” 发明者陈亚光教授及其助理现场教学、个性化辅导，现场帮助医院建立一套符合行业特点的绩效工资分配方案，教会医院制作方法，达到方案能直接使用的的目标。
“预算比例法”依据《医院财务制度》预算管理原则设计，由陈亚光教授会同国家卫计委卫生发展研究中心医院改革研究室黄二丹副主任共同研究的成果，成果发表在2012年9期《中国医院管理杂志》上，以及专著《绩效新约》。预算比例法不同于目前国内其他方法，既不违背上级规定，又能调动积极性，以激励员工创造有效收入、调整收入结构为目标，结合控制药品、材料成本，医护分开设计，特别适用于二级医院，对一级、三级医院同样适用，目前已经在数百家医院推广运用，很受医院欢迎。
课程安排 ：
模块（一）理论讲述
1、当前医院绩效工资设计主要达到的目标
激励的基本理论
薪酬的基本形式
当前常用的绩效工资方法特点
预算比例法介绍
模块（二）方案制作
1、医院经营状况分析工具教授、使用工具分析自己医院经营状况、分配现状
2、公平检测工具教授，学员检测自己医院分配的公平性结果
3、绩效工资方案设计要点，学员设计自己医院绩效工资方案讨论稿
1）、设计薪酬管理方案的要注意的问题
2）、公立医院薪酬管理的特点及常见问题
3）、自己单位个性化方案重点解决的问题及技术运行
4）、医生绩效工资方法设计
5）、护士绩效工资方法设计
6）、医技人员绩效工资方法设计
7）、科主任、护士长绩效工资方法设计
8）、院领导、机关职能科室、一般管理和工勤人员绩效工资设计
4、二次分配方法、工具使用
5、各个科室、群体绩效工资预算比例的测算、工具运用
6、绩效考核要点、重点指标的设计
模块（三）点评、修改、完善
授课师资：
陈亚光教授团队-国家计委卫生发展研究中心特聘研究员，南华大学医院管理研究所所长、研究生导师，北京医之家企业管理中心绩效项目高级讲师。卫计委《公立医院绩效工资总量》、《完善公立医院收入分配研究》课题组专家，北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师，湖南省医院协会副会长。曾担任三甲医院院长10年，又从事绩效工资研究、咨询、教学工作近10年，有丰富的实践经验，对发生在医院里的各种困惑院长的问题都能一一解决，曾获得过全国优秀院长、医院管理突出贡献奖等荣誉称号，曾受国务院邀请参加国家总理召开的座谈会为医改献言献策。
收费标准:以医院为单位，每班限额12家医院，每单位4人，11800元/单位，超出3000元/人（包含课程费、资料费、早、中餐）其余费用自理
联系老师: 张老师
电 话:400-680-6568
电子信箱: yzj360@126.com
微 信:13581502430
