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- 《DRG收付费及医院成本管控与绩效变革策略》高
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课程背景：
面对DRG医保支付制度改革，传统的收支结余提取绩效工资制度，明显不能适应新形势新要求。DRG医保支付制度改革，针对病种付费，单纯的科室成本核算方法明显不适应，需要病种成本核算相配套。医保制度的变革，必然影响医院绩效工资分配制度变革，DRG病种绩效工资核算制度如何应对，成为医院管理者关注的焦点。
特别是DRG收付费改革推进，单病种付费改革先行，加之政府对医院增收不超过10%的考核管控，医院收入增长遇到前所未有的“天花板”瓶颈。随着药品和卫生材料“两票制”，医疗行业反腐力度加大，医院绩效管理如何应对新形势的变化如何应对工资总额管理绩效“蛋糕”怎么分才公平，如何调动积极性实现可持续性，如何积极应对“钱从何来”，绩效管理成为各家医院“头痛”的事情？
为此，医之家大讲堂在成功举办上百场绩效管理讲座的基础上与誉方科技强强联合，定于2018年1月26-28日召开《DRG收付费及医院成本管控与绩效变革策略》高端培训班，为困扰中的绩效管理者打开智慧的窗户。
主办单位:北京医之家大讲堂、誉方科技
承办单位:北京医之家企业管理中心
支持单位:山东省千佛山医院
开课时间:1月26日-28日，1月26日全天报到，连续上课两天,28日撤离
上课地点:北京科技大学会议中心（北京市海淀区北四环中路251号）
参加对象:
1、各级卫计委（卫生局）各级领导，医政部门、医保管理部门负责人等
2、医院院长、书记、副院长、财务科、运营管理办、绩效办、经管办、人力资源部、办公室、所有业务科主任、护士长及相关科室业务骨干
培训内容：
1、医院如何做好成本核算与管控？
2、医院如何做好预算管理与内控？
3、医院药占比、耗材比如何管控？
4、新医改倒逼公立医院“公益性”绩效管理变革—“工作量效能”
5、如何提高医务人员“增量增效”的积极性？
（1）增量指标应该选取哪些
（2）增量导向绩效如何实现阶梯激励
（3）增效导向如何才能降低成本
（4）医疗附加值绩效如何引导才能提高
（5）卫材管控如何效益提升
6、医疗项目难度系数（RBRVS）如何评定体现技术难度和风险价值？
（1）RBRVS点数如何算
（2）医疗项目人力成本测定
（3）医疗项目难度系数如何算
7、工作量效能积分项及积分标准如何确定与选择？
（1）工作量积分的三原则
（2）业务量指标如何选择和积分设计
（3）医疗项目风险（RBRVS）指标如何选择和积分设计
（4） DRGs 病种风险如何选择和积分设计
（5）会诊如何积分设计
（6）工作时间如何积分设计
8、“三位一体”绩效考核如何促进带动管理规范和执行效率提升？
（1)关键KPI指标如何设定
（2）平衡计分卡如何考核
（3）全面质量缺陷考核如何进行
9、绩效二次分配如何“兼顾公平与效率提升” ？
（1）工作量效能绩效工资核算方法
（2）工作量如何体现向个人倾斜效率优先
（3）成本控制如何体现向团队倾斜兼顾公平
（4）科室二次分配包括哪些多维度因素
10、DRGs收付费与病种成本绩效策略调整思路
（1）DRG与单病种收付费
（2）病种难度系数如何算
（3）病种难度系数如何与DRG(CMI)对接
（4）医保DRG收付费改革与病种成本绩效如何衔接
11、DRGs在医院的应用
（1）应用范围举例-医院间的评价
医保不同支付方式的优劣势。
多家医院的DRG分析举例
细分科室后的DRG对比分析
（2）难点误区与前景-
DRG实施中的数据提取难题
DRG应用中的困境与误区
12、医院精细化运营管理的实践
（1）成本管理与控制实践- 成本分类管理
成本核算的局限和困境，成本的分类与管理流程
高值耗材管理的难点和重点，低值卫生材料的管理与控制
（2）目标管理实践-综合目标管理
医院发展和目标管理，院级和科室预算管理分解和制定
设定和分解指标的方法和技巧，考核与奖励的多种方法
（3）绩效管理实践-RBRVS工作量考核管理
医生工作量的评价标准和基础，
RBRVS 的来源和内涵，本土化处理与个性化操作
授课师资：
秦永方：草根实务派，医之家大讲堂特聘讲师，35 年实际医院工作经验，坚持“行知合一”，“实战实效”价值观，理论联系实践，实践丰富理论，出版书籍 7 本《医院会计》执笔副主编，2001 年西南财经大学出版社出版，《医院财务管理》执笔主编，2002 年中国经济出版社出版，《医院成本核算》执笔主编（获河南省经济成果一等奖）2002 年经济出版社出版，《现代医院经营管理》执笔主编，2002 年中国经济出版社出版，《公立医院运营机制改革创新研究》执笔副主编，2005 年中国经济出版社出版，《医疗机构财务会计内部控制讲座》编审，2006 年企业管理出版社出版，《现代医院精细化运营绩效管理实务》本人专著，2014年中国经济出版社出版，2016 年 3 月《医院绩效变革--工作量效能积分绩效管理模式实操》本人专著，2014 年撰写发表交流论文 50 余篇，1994 年 02 期《中国卫生经济杂志》发表《医院奖金的两次投放法》，较早对收支结余提取绩效工资弊端阐述看法，提出标准工作量分配绩效的思路，时过 20 年，医院绩效工资分配研究成果《工作量绩效在公立医院的应用》在 2014 年 11 期《中国卫生经济杂志》发表，确立了《以工作量效能积分为导向的“四轮驱动”绩效管理模式交流》参与中国卫生经济学会课题研究三项，卫计委课题研究一项，参与原卫生部《医疗机构财务会计内部控制制度》制定，专家组成员。
黄鹤妹 ：山东省千佛山医院财务处副处长,高级会计师，中国卫生经济协会，山东省分会财务分会常委。中国医院协会特聘讲师。美国医疗高级管理者协会会员。长期从事三甲医院经济运行管理工作，对医院的绩效管理、目标管理和成本控制方面进行深入的研究，实践中积累了丰厚经验，医院绩效管理工作受到温家宝总理的称赞。多次在中国卫生经济协会、中国医院协会上进行公立医院管理经验介绍，接待国内近百家医院参观学习。自2008年开始，讲授医院绩效管理和成本管理实践操作上百场次，目前兼任多家医院绩效管理顾问，为他们提供医院绩效管理方面的方案制定和咨询策划。并与二十几家医院进行绩效管理合作项目，全面指导和落实医院的绩效管理，通过绩效管理帮助医院重新规范标准化流程，实现医院精细化管理的跨越发展。通过对中美医疗体系的研究和工作实践，根据医院工作安排，目前准备深化医院绩效管理方面的改革。
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