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上课时间 | 课程内容(医院岗位绩效薪酬方案制定) | 授课师资 |
3月29日 |
1、预算比例法介绍 1)设计薪酬管理方案的要注意的问题 2)公立医院薪酬管理的特点及常见问题 3)自己单位个性化方案重点解决的问题及技术运行 4)医生绩效工资方法设计 5)护士绩效工资方法设计 6)医技人员绩效工资方法设计 7)科主任、护士长绩效工资方法设计 8)院领导、机关职能科室、一般管理和工勤人员绩效工资设计 2、二次分配方法、工具使用 3、各个科室、群体绩效工资预算比例的测算、工具运用 4、绩效考核要点、重点指标的设计,各科室奖金分配方法,测算比例 |
陈亚光教授 |
3月30日 |
1、医院有关政策、经济形势解读 2、医院战略导引与对策 3、院预算实施方案建立 4、预算编制、支出规范管理、流程管理、执行计划、预算分析、预算考评等 5、医院战略制定方法 6、医院工作量预测方法 7、医院全面预算与绩效衔接方法 8“十三步法”轻松构建医院全面预算管理体系 9、医院精细化成本核算操作与计算方法解析(科室、项目、病种、床日、诊次 等成本具体计算方法与解析,台湾成本做法解析) 10、医院财务管理内控方法及规范化手册的解析与制作 |
由宝剑教授 |
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