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培训专题(一)：医院定岗定编岗位评价与综合目标考核绩效分配方案步骤解析

授课老师:张仁华  国家卫生健康委医院管理研究院DRG 课题专家组专家、原首都医科大学附 属北京朝阳医院总会计师、副院长

课程时间：9月 16 日 上午 8:00-11:40

一、医院高质量发展下的医院绩效方案设计的流程步骤解析；

1. 绩效方案设计的十大步骤；

2. 绩效方案设计的难点与重点；

二、医院定岗定编与岗位系数评价法思路解析；

1. 临床、医技科室定岗定编、岗位评价；

2. 行政后勤科室岗位评价；

三、综合目标考核体系的建立；

1. BSC(平衡积分卡)考核体系的建立；

2. 综合目标管理体系目标值的选取；

3. 绩效考核指标的解析与分解；

四、单项奖的设立原则与方法解析；

1. 医院成本管控策略与方法；

2. 医院二次分配的设计原则及方法。

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培训专题 (二) :基于协同治理下的新华医院临床专科运营助理实践探索

授课老师：杨少春  上海新华医院财务部部长

课程时间：9 月 16 日下午 14:00-17:10

一、国内医院现状

1. 缺乏顶层设计，工作主体单一；

2. 缺少管理协同，信息孤岛严重；

3. 缺乏保障举措，制约作用发挥；

4. 考核机制滞后，培训体系缺失；

二、国家政策要求

三、新华医院模式

1.  目标定位：提升管理能级、  提升精细化运营能力、  强化管理协同、  培养一批专业化复合型管理 人才；

2. 着力体系建设，夯实管理基础；

3. 打破人才界限，打造运营团队；

4. 遴选重点科室，确定对口支撑；

5. 创新工作机制，形成管理合力；

6. 借力工作抓手，深化运营管理；

工作抓手① 以绩效目标为导向的全面预算管理；6S 全方位管理体系；四位一体全流程管理体系；全员 参与三级预算管理模式；三类预算：业务类、收支类、资源类；归口管理：“让专业的人做专业的事” ； 重大投入项目“项目库”。

工作抓手② 病种成本管理体系构建；成本收入比法下的病种成本核算；基于四大管理视角的结果运用 (资源投放视角、运营效率视角、收益费用视角、优化结构视角) 。

工作抓手③ 科室单元运营评估模型：明星科室、关注科室、薄弱科室、潜力科室。

工作抓手④ 基于瓶颈/缺陷管理的成本管理：按照因果逻辑找准医院瓶颈资源；最大限度消除瓶颈工 序的闲置时间；将不必非得在瓶颈环节进行的转移到非瓶颈环节开展；加大瓶颈环节的资源投入力度。

7. 确定实施重点，明确工作内容；

8. 专项匹配资源，重点项目推进；

9.  明确实施路径，划清工作边界；

四、未来发展趋势：信息化、专业化、集成化、协同化

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培训专题(三)：加强全面预算管理提升医院运营管理能力

授课老师:梁轶  四川华西第二医院/华西妇产儿童医院财务部部长

一、医院精细化财务管理体系

1. 政策与背景；

2. 医院管理总体布局与特色；

3. 精细化财务运营管理体系建设及成效；

二、医院全面预算管理难点及实施路径

1. 公立医院经济管理的难点；

2. 医院全面预算管理发展历程；

3.  《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读；

4. 新形势下医院全面预算管理推行难点；

5. 全面预算管理“分步走”路径；

6. 全面预算管理取得成效；

三、基于业财融合的全面预算实践

1.  《公立医院全面预算管理制度实施办法》  主要原则；

2. 全面预算管理具体实施：组织架构、制度建设、编制内容、全流程管控、预算调整、分析考核等；

3.  以预算为抓手的业财融合管理案例分享；

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培训专题 ( 四 ) DRG/DIP 付费改革与医院“数智”运营

授课老师： 左煌  西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任

1. 科室兼职运营助理培训与考核；

2. 优秀科室兼职运营助理评分标准；

3. 医院运营管理指导手册；

4. 运营管理的基础知识；

5. 运营管理的概念及内容；

6. 运营管理的思路；

7. 如何开展运营管理；

8. 建营管理常用的分析指标；

9. 健全运营管理工作流程和机制；

10. 规定运营助理的工作方式、原则、内容和提供参考工具和分析模板，规范和指导运营工作，提升 运营管理水平；

11. 运营管理常态化工作、其他专项工作、定期考核专项内容；

12. 医院兼职运营助理管理以及下发《运营助理管理规定》的通知内容；

13. 大型医用设备购置成本效益评估作业；

14. 科室整体运营情况分析与信息化专项医用设备成本效益分析；