- 医院临床专科运营助理实践探索专题班
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“基于协同治理下的医院临床专科运营助理实践探索专题班”线上直播课·邀 请 函
【课程背景】 医管培发 [2023] 0902号
开展临床专科运营助理工作，有助于提升医院的精细化运营能力，推动医院经济管理从院级向科级层面的延伸，促进科室转型发展与内涵建设，增强业务科室的医疗服务能力，进一步提升科室运营效能。2020年12月国家卫生健康委员会、国家中医药管理局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》明确指出，当前公立医院收支规模不断扩大，经济运营压力逐渐加大，亟需加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。2021年5月《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展意见》明确要“推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化”。2021年9月国家卫生健康委会同国家中医药管理局《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》提出“加强公立医院行政管理人才培养，尤其要加强负责医院运营、信息化建设、经济管理等精细化管理人才队伍建设，不断提高管理人员的政治素质、专业能力和管理水平”的重点行动要求。由此可见，医院开展临床专科运营助理模式是医院亟需、国家导向，是新时代医院高质量发展的重要制度供给。
为此，医之家大讲堂“基于协同治理下的医院临床专科运营助理实践探索专题班”线上直播课程·于 2023 年 9 月23日开播。届时，欢迎各级医院、医疗卫生相关领导组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
【主办单位】
北京医之家医院管理中心
【培训时间】
线上培训时间：2023 年9月23日 (8:30-11:40) ；
【参加对象】
各级卫健委 (局) 、医院管理中心 (局) 分管领导、 医院书记、院长、副院长、医务科、 财务科、绩效办、质控办、运营办、人事科、审计科、科教科、办公室等。
【培训内容】
一、国卫财务 《关于加强公立医院运营管理的指导意见》政策解读
二、医院运营管理体系
1.医院运营管理中存在的问题
2.医院管理管理新形态
3.从医院管理到医院运营
4.医院运营管理体系职责
5.医院运营管理体系
6.医院运营指标体系的建置
7.医院精益管理的核心理念---价值与浪费
三、科室经营管理
1.运营管理体系架构----以台湾长庚医院为例
2.运营管理部的定位与功能
3.运营管理部职能---医院运营决策支持
4.传统的科室管理模式
5.精细化下的专科运营模式
6.科经营制度的沿革
7.科室经营管理体系建置的目的
8.专科经营助理的角色定位
9.长庚医疗体系专科经营助理的工作职责
10.专科经营助理的岗位职责
11.科室经营体系的建置流程
12.考核与升迁
【授课专家】
刘文斌：北京华思维医院管理咨询有限公司运营管理部总经理、台湾中国医药大学医务管理学研究所 硕士，台湾慈爱综合医院院长室专员、台湾弘光科技大学医务管理学系特聘讲师，山东省东营市鸿港医院高级顾问、无锡嘉仕恒信医院运营院长、新里程医疗集团运营管理部总监、宏康医疗集团运营管理中心总经理。
【学习费用】
收费标准：线上课堂直播授课培训费 1000元/单位，不限听课人数（含：专家电子版课件、不限学习端口、一个月内无限次数回看）望各单位积极组织医务人员参加。
【报名方式】
联系人：李老师
电 话：17331694135
【汇款账户】
开 户 名：北京医之家医院管理中心
开 户 行：中国农业银行股份有限公司北京上地支行
汇款账号：1125 10010 4001 4510
北京医之家医院管理中心
2023年9月12日
