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- 【贵阳站】11月16日线下实操特训营
来源：原创作者：医之家大讲堂浏览：
关于举办医院绩效管理方案设计和运营管理体系建立人才能力培养实操特训营·邀 请 函
【课程背景】 医管培发 [2023] 10号
为认真贯彻国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）以及《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2023版）》等精神，全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）和国家医保局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）等要求，构建医院绩效管理和运营管理体系，提升医院运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以高效运管快速摆脱亏损困境，实现医院高质量运营管理和医院高质量发展。
我国医疗机构自上世纪90年代开始实行“收减支”的奖金核算方案，随着医改政策的不断深化以及医院管理水平的提高，越来越多的医院意识到绩效管理的重要性、必要性以及科学性，不断探索中衍生“RBRVS绩效管理体系”风靡一时，随着医保支付制度的改革以及国家对公立医院绩效考核指标的工作建议、（2023操作手册）以及加强运营管理的指导意见，越来越多的医院意识到建立“综合目标管理体系”指标评价的重要性。因此，【医之家大讲堂】于11月16日--19日开办《关于举办医院绩效管理方案设计和运营管理体系建立人才能力培养实操特训营》，本次会议为小班会议，每场会议15家单位。届时欢迎各位院长在百忙之中抽出时间带队参加。具体安排如下：
一、【时间和地点】
课程时间：11月16日-19日（16日报到，17、18、19日连续三天上课，3天2夜）
课程地点：贵州·贵阳（具体地点见报到通知）
二、【培训对象】
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科等相关医务人员。
三、【课程特点】
参会须知：参会需准备电脑、相关数据（报名后按数据清单准备数据），以免影响参会效果。
该课程是北京朝阳医院张仁华教授与台湾运营管理专家首次将绩效方案制作原理、步骤以及运营管理部的建立、流程及岗位胜任能力培养与多年的实战经验相结合的专业实操培训课程，进入该班就是学习医院绩效管理和运营管理能力的实战技术，课程设计以解决问题为导向，一切以技术传授为主，使得每位学员真正掌握在国家现有政策法规下如何建立综合目标管理绩效考核体系，建立运营管理部并使其真正的发挥其作用。
四、【培训内容】
本课程分为六个环节：专家授课-专家座谈-问题诊断-专项辅导-案例分析-能力提升
内容（一）绩效方案制作全过程十大步骤解析，快速掌握绩效方案设计原则、要点和方法；
内容（二）由张仁华教授亲自带领医院领导人座谈，分析领导人困惑，帮助院领导加强内部管理，助力医院战略落实；
内容（三）医院运营管理战略规划、医院如何去发展，发展的方向是什么？及科室学科的发展。
运营体系的建立十大岗位胜任能力的解析，快速掌握运营管理部岗位职责、工作内容以及所具备的十大能力；
内容（四）运营管理能力提升、工具运用，专项辅导，快速掌握两大常用工具“损益平衡点目标利润率的分析”以及“财务报表敏感度的分析”；
内容（五）医院运营数据以及绩效方案的诊断分析，快速了解医院问题，绩效方案存在的问题明确绩效改革方向；
内容（六）绩效方案落地实操讲解，一对一专案辅导，快速掌握，定岗定编岗位价值评价的方法及步骤以及综合目标考核体系的建立；
本课程通过六大环节以及六大内容体系的设计，让所有实操班学员快速掌握绩效管理方案以及运营管理体系建立有了充分的了解，对实施过程中的重要环节、步骤、方法、工具有了一定的基础，为今后工作中绩效改革以及运营管理部的作用提供重要的参考依据。
五、【授课专家】
张仁华：北京华思维医院管理咨询有限公司绩效方案首席指导专家，国内医院BSC（平衡记分卡）方案总设计师，现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长，原总会计师；国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家，国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员；兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。
刘文斌：北京华思维医院管理咨询有限公司运营管理部总经理、台湾中国医药大学医务管理学研究所 硕士，台湾慈爱综合医院院长室专员、台湾弘光科技大学医务管理学系 特聘讲师，山东省东营市鸿港医院高级顾问、无锡嘉仕恒信医院运营院长、新里程医疗集团运营管理部总监、宏康医疗集团运营管理中心总经理。
六、【辅导老师】
孙老师：医院绩效与运营资深实操专家，北京华思维高级咨询导师兼咨询部总监。引领的绩效与运营团队经过多年励精图治，承接了目前国内上百家医院绩效与运营实操、项目设计、方案落地，得到医院和社会的广泛认可。擅长医院调研诊断、个性化绩效方案设计、医院运营分析，在国内医院管理领域具有重要影响。
医院绩效咨询项目：兰州军区陆军总医院、泽州县人民医院、七台河市人民医院、洛阳市全民大健康区域医疗运营管理项目、天津北辰中医院、厦门大学附属中山医院、广州中医药大学附属第三人民医院、邓州市人民医院、天津新生态城医院、枣庄市立医院、邹城市人民医院、潍坊市益都中心医院、沧州市中心医院、濮阳市安阳地区医院、邵阳市中心医院、黄冈市中心医院等。
董老师 ：北京华思维医院咨询管理有限公司首席高级咨询导师兼项目咨询部咨询总监，毕业于西安电子科技大学软件工程专业，学士学位。2014年从事医院绩效管理咨询工作；对医院信息化和咨询方案的结合有深入研究。善于数据分析，找出客户存在的问题。
医院绩效咨询项目：天津三中心、天津黄河医院、北京丰台妇幼保健院、河北省中医院、乌兰浩特市人民医院、内蒙扎兰屯中蒙医院、山西省肿瘤医院、海南省肿瘤医院、山东济南槐荫区人民医院、山东菏泽市立医院、山东宁县人民医院、山东临邑县人民医院、湖南浏阳市人民医院、湖南株洲市二院、河南临颍县人民医院、河南许昌二院、洛阳市全民大健康区域医疗运营管理项目、陕西延安大学附属医院等。
七、【收费标准】
1.单人报名：1980/每人（可减免一位同行院长费用）
2.团报：4人（含）以上1600/人（可减免一位同行院长费用）
以上费用为听课费、讲义费、材料费、各项数据测算分析管理工具费用，食宿统一安排，费用自理。
八、【优惠政策】
10月30日前报名赠送：电子版医院全套定岗定编+岗位说明书+行政科室系数分级+BSC指标库
九、【汇款账户】
开 户 名：北京医之家医院管理中心
开 户 行：中国农业银行股份有限公司北京上地支行
汇款账号：1125 10010 4001 4510
十、【报名方式】
联系老师：张老师 手 机:17331694135
微 信:17331694135 邮 箱：448667613@qq.com
北京医之家医院管理中心
2023年10月17日
