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- 3月7-9日 成都会议：全国公立医院运营管理创新大
来源：医管之声作者：admin浏览：
随着医疗技术的快速发展和患者需求的不断变化，医院高质量发展已经成为医疗行业的必然趋势。2020年12月，国家卫生健康委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》通知， 提倡医院单独设置运营管理部门，或确定具有牵头负责运营管理职能的内设机构，帮助医院运营模式从粗放管理转向精细化管理；国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021—2025）的通知》把“推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化”作为健全运营管理体系、提升公立医院高质量发展新效能的重要内容并予以明确。
预算是医院管理的基础，它可以帮助医院管理者有效规划资源、制定目标、分配任务和控制执行，从而保证医院正常运转。成本管理是医院管理中的重要环节，它可以帮助医院管理者分析和评估医疗服务的生产条件和效率水平，为医院的经营活动提供支持。建立并完善运营管理体系，合理定位运营管理职能需要结合公立医院绩效考核的要求，为帮助医院运营管理者在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，并通过经济观察的视角，利用财务信息来分析医院的运营情况，同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正提高医院的医疗经济管理、业务管理、运营管理的能力。为此我中心应广大新老学员的要求定于 2025年3月7日 - 9日在四川·成都举办“全国公立医院运营管理创新大会”，现将有关事项通知如下：
【主办单位】
北京医之家医院管理中心
【媒体单位】
医管之声、医培界
【协助单位】
四川大学华西医院
成都市第三人民医院
四川大学华西第二医院
【时间与地点】
培训时间：2025年3月7日-9日（3月7日全天报到，8、9日连续上课两天）
培训地点：四川·成都（详见报到通知）
【参加对象】
各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、办公室、医政医管、医院书记、院长、副院长、主管院长、运营、财务、绩效、审计、内控、信息、采购及相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。
【培训内容】
培训专题（一）全面预算管理实践探索与实施路径
一、公立医院的预算管理
1. 公立医院全面预算管理整体框架、内涵、基本原则
2. 全面预算管理模式、编制体系、组织体系、决策机构、制度体系、编制程序
二、公立医院预算目标如何分解？
1. 公立医院预算目标是否可以分解到科室？
2. 公立医院预算目标分解方法与实操
三、公立医院预算体系构建及预算编制方法
1. 公立医院预算编制的基本方法与实操
2. 公立医院预算编制的具体内容
四、公立医院预算编制实务
1. 门诊、住院预算收入如何编制？
2. 临床科室、医技科室收入预算如何提交预算申请表？
3. 收入预算归口管理科室如何提交预算申请表？
4. 人员经费、药品及卫生材料费、固定资产折旧、无形资产摊销、其他费用等支出预算如何编制？
5. 资本性支出预算如何编制？
6. 支出预算归口管理科室如何提交预算申请表？
7. 科室指标如何进行预算管理？
五、公立医院预算控制手段及问题分析
1. 公立医院预算控制的原则、手段
2. 医院预算执行问题分析
六、医院预算分析与报告实操
七、案例：医院全面预算编制完整案例讲解
培训专题（二）公立医院绩效管理体系的构建
1.政策背景：外部政策，重点阐述薪酬相关政策背景
2.基于目标的绩效管理
3.绩效考核体系建设思路与实施方法
4.从薪酬规划、目标薪酬、一级核算、二级分配等方面做全面阐述；以及对于主流的方法学进行比较分析
5.三明薪酬模式的启示与思考
6.绩效管理实践案例分享：医师、护理、医技、管理等职系的绩效管理实践案例
培训专题(三)公立医院成本管理实践
一、科室成本管理成果分享
1.医院成本管理形势研判及政策解读
（1）宏观政策下医院成本核算形式研判
（2）精细化财务管理体系建设要求的主要措施：加强运营管理、加强成本管理等
（3）《公立医院成本核算规范》解读
2.医院成本管理体系建设
（1）成本管理关键点：划分成本责任中心、结合预算做成本管控源头管理、打造成本全链条闭环管理流程、相关成本管理制度工作机制建设等
（2）成本核算信息系统建设要点分享：系统规划要点、核算体系、成本分析等
3.我院创新成本管理与成果分享
（1）成本管控体系建设内容及要点
（2）科室成本核算流程：数据提取、核算方法等
二、支付方式改革下成本管理成果分享
1.DRG、DIP改革成本核算形势研判
（1）DRG付费下医院应对策略：业务布局，收支结构等优化要求医院加强成本管控
（2）DRG、DIP改革形式下成本管理内外部诉求
2. 项目成本核算：方法，流程、案例
3. 病种成本核算：方法，流程、案例
4. DRG成本核算：方法，流程、案例
5.成本核算结果运用：成本分析、成本管控、运营优化、绩效引导等
培训专题（四）医院精细化运营管理之华西实践
1.华西医院精细化运营管理体系构建；
2.运营管理部组织架构与运作；
3.运管部四大职责：资源配置、决策支持、绩效评价、流程优化；
4.精细运营流程管理案例；
5.专科经营助理职责与定位（经营分析、设备管理、人事管理、流程改善、项目管理、设备管理、医务管理、物料管理、QCC、绩效管理、环境安全管理等）；
6.医院精细化病种管理；
【授课专家】
任 俐：正高级会计师，曾任成都市第一、二、三人民医院总会计师，现任成都市第三人民医院财务与运营特聘高级指导专家、四川省卫生经济学会副会长、四川省医院协会运营分会副秘书长、成都市卫生经济学会副会长、被誉为医院经济运营管理实战派专家。
孙 率：四川省医院协会运营管理分会副秘书长；四川省医院建设专家库成员；现就职于华西第二医院运营管理部绩效管理科，兼任自贡市妇幼保健院运营管理部学科主任。有多家三甲医院人力资源规划、绩效改革、运营管理等项目落地经验。
梁 轶：四川大学华西第二医院财务部部长，全国卫生健康行业经济管理领军人才。任中国总会计师协会卫健分会副秘书长；中国医院协会医保专委会、医院经济专委会常务理事；四川省卫生经济学会副秘书长、DRG专委会常务委员等；国家卫健委财务司预算项目评审、资产评审专家，省卫健委“三监管”评审专家，主持多项财政部、国家卫健委、省级科研课题并获奖。任职期间财务决算、预算、内控、绩效考评等工作均连续多年获国家卫健委考核一等奖及优秀。
杨 翠：现任四川大学华西医院运营管理部部长、副研究员，四川大学医院管理MBA，四川大学华西医院管理研究所特聘教授，四川省医院协会医院运营管理分会会长，核心期刊发表论文20余篇，参编医院管理类书籍6本，发明专利7项，获得四川省社会科学优秀成果二等奖。
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：680元/人，团报4人以上（含）580元/人；
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/人（仅限本班学员）
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极组织医务人员参加。
二、优惠政策
同一单位参会人员4人（含）以上赠送内部资料，仅限前30家单位：
① 医院成本核算管理制度（电子版）
② 医院预算管理制度（电子版）
③ 医院财务管理制度（电子版）
④ 财务分析报告（电子版）
⑤ 公立医院内部运营管理组织实施工作指南（电子版）
⑥ 医院 《行政科室系数分级》、《BSC指标库》 （电子版）
⑥ 财务岗位职责汇编一套(包含职责、制度、流程、方案、工具、表单) （纸质版
）
⑦ 《医院全套定岗定编》、《岗位说明书》（纸质版）
【报名方式】
联系电话：400-680-6568
