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- 4号文件下.医院综合目标管理绩效方案设计 实操
来源：未知作者：admin浏览：
课程背景：
根据国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见国办发〔2019〕4号文件的指导思想和工作目标“通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，促进收入分配更科学、更公平，实现效率提高和质量提升”。
与此同时，国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中也曾指出：“加强和完善公立医院内部管理，建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度，有效调动医务人员的积极性”。迫切的形式致使医院必须要建立一套完善的、可行的、便于操作的绩效工资分配方案。【医之家大讲堂】自2017年开办绩效方案咨询辅导班以来，辅导的医院近150家，课上从绩效方案的设计到每家医院一对一的辅导，让您充分掌握绩效方案设计的原理、方法及工具，课后线上咨询辅导强化落地效果。具体课程内容安排如下，望各医院领导能在百忙之中抽出您的时间带队参加：
一、【时间和地点】
开课时间:9月20日-23日，20日全天报到，21、22、23日连续上课3天2晚
上课地点:北京（具体酒店见报到通知)
二、【培训对象】
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、医务科主任、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科、总务科、药剂科、总务等相关医务人员。
三、【培训内容】
模块（一）绩效方案制作全过程解析
1、绩效方案设计的流程步骤解析
2、36因素医院岗位系数评价法思路解析
3、临床、医技、医辅、管理人员，绩效工资人均数、总额、系数及排序
4、绩效方案制作中的技术与难点分析
5、北京朝阳医院综合目标管理绩效方案设计思路与方法
6、医院各类指标制定的依据及导向性原则方法解析
7、单项奖的设立原则与方法解析
8、医事服务费的奖励方案制定原则与方法
9、医药分开，合理处理次均药费、药占比、次均费用和预付总额的关系思路解析
10、医院成本管控策略与方法
11、医院二次分配的设计原则及方法
模块（二）实操辅导：院长座谈+绩效预算编制
1、高层座谈，个性问题诊断、提供个性化的解决思路及方向
2、绩效预算编制主体思想
3、绩效预算编制的计算思路
4、各临床、医技、行政序列占比与排名
5、绩效预算在绩效方案中的应用
模块（三）实操辅导：定岗定编的建制
1、 定岗定编的制度解读
2、 病区定岗定编的规则
3、 门诊定岗定编的规则
模块（四）实操辅导：绩效方案制作
1、平衡计分卡（BSC)指标解读与分析
2、医院下属各序列科室平衡计分卡（BSC）指标选取重点
3、医技科室绩效方案设计
4、行政科室绩效方案设计
5、单项奖励选择的要点与指导思想
模块（五）实操辅导：科室二次分配
1、 科室二次分配的原则与方法的步骤解析
2、 多种科室二次分配的方法研讨
3、 科室二次分配中容易产生的问题及解决方案
四、【授课专家】
张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。 2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
五、【辅导老师】
于老师: 北京医之家高级咨询师，项目总监，从事医院管理咨询7年。辅导过的医院有:菏泽市第三人民医院，天津北辰中医院，合江县人民医院，开阳县人民医院，山西省肿瘤医院，陕西省肿瘤医院，中国人民解放军第924医院（原桂林市181医院），中国人民解放军第305医院等等。
六、【报名方式】
400-680-6568
