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        北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
      • 现代医院RBRVS工作量绩效管理与方法设计高端培训

      • 来源：未知作者：admin浏览：

        课程背景：
        随着医药体制的逐步深入，医院运营面临着日益严峻的挑战，以收支核算为导向的绩效奖金分配模式不能体现医务人员劳动的复杂程度和技术难度，不能充分调动职工的积极性和主动性，已不能适应深化医改和医院发展的需要。RBRVS作为医务人员劳务价值单独定价的公允系统，与DRGs相结合的绩效分配模式以工作量为核心，体现医护人员的劳动价值、风险、技术难度以及人力成本等因素符合新医改的精神。
        面对新的发展环境，医院应该及时更新观念，加强认识，从自身实际出发，提升管理能力和管理水平，逐步实现精细化管理。将RBRVS与 DRGs应用到医院精细化管理中，可以保证管理效果，而且在保证医疗卫生服务质量的前提下，提高医疗服务绩效能力、效率与质量安全，实现对医疗经费增长的有效控制，提升医院的整体实力，促进医院稳定发展。为此我中心特别邀请到中国医药大学（台湾）医务管理学教授、美国爱荷华大学马作镪博士与北京大学第三医院绩效运营中心主任全程授课，希望各医院领导做好相关事宜安排，具体课程通知如下：
        主办单位:北京医之家企业管理中心
        开课时间:12月8日—10日，12月8日全天报到，连续上课两天,11日撤离
        上课地点:北京市
        招生对象:医院院长、主管副院长、绩效办主任、经管办主任、财务科长、人事
        科长（人力资源部主任）、医务科科长、质控办、核算办等相关医务人员
         
        课程安排 ：
        上课时间 课程内容 授课师资
        9日全天 1.绩效管理4大步骤。
        2.现在国内医院绩效制度的缺失。
        3.医院绩效改革实施步骤详解。1）如何设定各科室的岗位系数及风险系数；2）如何确定奖金基准金额的来源；3）如何设定各类员工考核的关键点4）如何制定各类员工的考评方式
        4.奖金分配的权重、要素及依据（医院该用多少来发奖金?医生、医技、护理、行后各类人员比例多少为合理?）
        5.医生科学绩效体系介绍(RBRVS、DRGs、工作量等)。
        6.护理人员绩效体系介绍(护理工作量等)。
        7.医技人员绩效体系(工作当量、用人费率等)。        		 马作镪
        10日上午 8.行后人员绩效体系(关键绩效指标KPI考核等)。
        9.如何在绩效体系中纳入成本及质量考核。
        10.中层管理人员绩效体系设定。
        11.二次分配设定原则。
        12.案例分享
        10日下午 1.DRGs相关概念与绩效管理理论
        2.DRGs-PPS基本概念
        3.DRGs在医院管理中的应用(北医三院管理经验与案例分享）
        4.人力资源配置（北医三院管理经验与案例分享）
        5.平均住院日管理（北医三院管理经验与案例分享）
        6.临床路径管理(北医三院管理经验与案例分享）
        7.DRGs在医院绩效管理中的应用（北医三院管理经验与案例分享）
        8.绩效管理实践（北医三院管理经验与案例分享）        		 杜圣普
        授课师资：
        马作镪：台湾医院精细化管理领军人物、中国医药大学（台湾）医务管理系教授、博士/硕士生导师；中医师全联会（台湾）顾问；美国田纳西大学管理学硕士 ;美国爱荷华大学博士。先后在美国爱荷华大学附属医院，美国John Deer HMO医院，台湾中国医药大学附设医院任职，现任上海复旦大学医院管理公司，北京清华大学继续教育特聘讲师，担任多家医院顾问，咨询及授课医院上百家，经验丰富;
        杜圣普：管理学硕士，北京大学第三医院经营管理办公室主任,主要研究方向：医院绩效管理、人力资源管理、成本核算、医保付费方式;
        培训收获：
        1、本期课程结束后均可以获得各科室绩效岗位说明书一套（由北大教授亲自编写）
        2、本期课程结束后均可以获得各科室绩效考核标准一套（由北大教授亲自编写）
        3、本期课程结束后均可以获得某三级医院运行绩效方案一套（可供医院参考）
        联系方式：
        联系人：张老师
        电话：400-680-6568
        传真：010-80842095
        邮箱：yzj360@126.com

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