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      • 7月22日 青岛：全国医院精细化运营管理实战研修

      • 来源：医管之声作者：admin浏览：

        “全国医院精细化运营管理实战研修班”
        邀 请 函
         
        各有关单位：
        为认真贯彻国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）等精神，全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号）、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）、《关于印发“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021—2025年）的通知》（国卫办医函〔2021〕538号）和国家医保局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）等要求，构建医院运营管理体系，提升医院精细化运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以高效运管快速摆脱亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，实现医院精细化运营管理和医院高质量发展的目标。
         
        为此，医之家大讲堂“全国医院精细化运营管理实战研修班”于 2023年7月21日-23日在山东·青岛 召开。课程围绕医院预算、成本核算、绩效考核以及运营管理人员能力培养等专题，结合我国医疗机构的现状，特别邀请到国内优秀专家结合医院实际案例以及实施过程中的难点、重点、新点进行全面剖析与深入讲解，为公立医院高质量发展提供全新思路。届时，欢迎各级医院、医疗卫生相关领导组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：
         
        Ø 【主办单位】
        北京医之家医院管理中心

        Ø 【培训时间与地点】
        培训时间：2023年7月21日-23日（7月21日全天报到,22、23日连续上课两天）
        培训地点：山东·青岛（具体酒店见报到通知）
         
        Ø 【参加对象】
        各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、 医院书记、院长、副院长、医务科、财务科、绩效办、质控办、运营办、人事科、审计科、科教科、办公室等。
         
        Ø 【培训内容】
        培训专题(一)：医院定岗定编岗位评价与综合目标考核绩效分配方案步骤解析
        授课老师:张仁华  国家卫生健康委医院管理研究院DRG课题专家组专家、原首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长 
        课程时间：7月22日 上午8:30-11:40
         
        一、医院高质量发展下的医院绩效方案设计的流程步骤解析
        1.绩效方案设计的十大步骤；
        2.绩效方案设计的难点与重点；

        二、医院定岗定编与岗位系数评价法思路解析
        1.临床、医技科室定岗定编、岗位评价；
        2.行政后勤科室岗位评价；

        三、综合目标考核体系的建立
        1.BSC(平衡积分卡)考核体系的建立；
        2.综合目标管理体系目标值的选取；
        3.绩效考核指标的解析与分解；

        四、单项奖的设立原则与方法解析
        1.医院成本管控策略与方法；
        2.医院二次分配的设计原则及方法。
         
        培训专题（二）：公立医院成本核算重点、难点、新点
        授课老师：戴笑韫  温州市人民医院总会计师
        授课时间：7月22日下午14:00-17:10
        一、成本核算的概念
        二、成本系列政策解读： 针对新出台的《事业单位成本核算基本指引》、《事业单位成本核算具体指引——公立医院》、《公立医院成本核算规范》文件进行深度对比解读
        三、公立医院成本核算重点、难点、新点
        1.医院成本核算总体体系框架构建；
        2.成本核算资源配置与实施条件；
        3.医院科室成本、项目成本、诊次（病例）成本核算体系建设；
        4.成本核算管控难点；
        5.医保新支付方式对医院成本管理的转型与变革；
        四、应用场景案例讲解：
        1.成本核算案例分享；
        2.基于大数据成本核算构建关键点；
        3.成本核算信息化案例分享；
         
        培训专题（三）:业财融合下的医院全面预算管理--价值管理工具
        授课老师：田立启  青岛大学医学院附属医院总会计师
        课程时间：7月23日上午 8:30-10:00
         
        全面预算管理作为一种现代医院管理方法，是实现医院战略的重要管理工具。在医院整个管理控制系统中，预算与医院的战略规划之间是一种以因果关系为逻辑主线，首尾相连的循环过程。以预算管理确定的标准为依据来衡量管理着的业绩，将制定、执行预算同医院战略结合起来，有助于医院战略的实现。
        一、公立医院全面预算管理制度实施办法（国卫财务发2020 〔30〕）解读
        1.全面预算管理概述：以战略为导向；
        二、医院全面预算组织体系搭建
        1.预算制度、职责体系设计；
        2.DRG、DIP支付方式下医院全面预算编制思考；
        3.全面预算编制流程与方法 ；
        4.医院全面预算编制：战略、规划目标、计划、学科发展；
        5.全面预算的执行与控制；
        6.医院全面预算差异分析；
        7.医院全面预算的考核；
        8.医院预算与绩效管理体系的融合；
        三、医院全年预算管理成功实施的要素及其策略
        四、医院预算管理案例
         
        培训专题（四）：运营助理助力医院高质量发展
        授课老师：徐间萍  广州市花都区人民医院总会计师
        授课时间：7月23日下午14:00-17:10
         
        一、医院开起运营管理之旅政策背景
        1.解读《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》的要点；
        2.解读国卫财务发〔2020〕27号，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的要点；
        二、医院运营管理模式对照优缺点
        1.国内知名两家医院运营管理模式对照；
        2.我院运营管理模式新模式；
        三、运营助理工作内容
        1.运营助理工作职责以及培养机制；
        2.运营助理工作机制，以例会+专题会形式开展各项工作；
        3.运营助理开展工作项目案例分享；
        四、运营助理积分制考核
        1.运营助理的工作补贴如何核定？固定补贴+考核？
        2.工作量积分制，多劳多得；
        五、构建全方位绩效考核，助推医院高质量发展
        1.考核对象全覆盖：从院领导——科主任——临床科室，——职能部门，考核对象全覆盖；
        2.考核指标量化考核，客观；   
           
         
               
        Ø 【授课专家】
        张仁华：国家卫生健康委医院管理研究院DRG课题专家组专家、首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
         
        戴笑韫：现任温州市人民医院总会计师，正高级会计师，近十年先后在温州市中医院、温州市第七人民医院、温州市中西医结合医院、温州市中心医院、温州市人民医院等5家市级公立医院担任财务主管工作。国家卫健行业经济管理领军人才；浙江省科技专家库成员；杭州电子科技大学、浙江工商大学会计研究生实务导师；温州市医疗保障局医疗服务价格顾问；浙江省医疗价格委员会委员。
         
        田立启: 现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任、总会计师；中国会计师协会卫生健康分会副会长； 山东省卫生经济协会副会长。
         
        徐间萍：现任广州市花都区人民医院、总会计师、高级会计师、国家卫生健康委第一期经济管理后备领军人才，广东省财政厅第二期会计领军人才（管理会计）方向，广东省卫生经济学会 第七届理事，西安工程大学 校外硕士研究生指导老师，高层次技能型兼职教师（广东省教育厅），广州市卫生健康委 绩效评价考核小组财务专家组成员，广东省卫生经济学会卫生健康战略与规划分会常务委员、主持区级科技项目课题一项，主持广东省卫生经济学会课题一项，荣获2022年 广东省卫生经济学会 公立医疗机构经济管理年活动实施案例大赛 三等奖。
         
        Ø （团报）内训专家
        刘老师：台湾中国医药大学医务管理学研究所硕士，台湾慈爱综合医院院长室专员、台湾弘光科技大学医务管理学系兼任特聘讲师，山东省东营市鸿港医院高级顾问、无锡嘉仕恒信医院运营院长、新里程医疗集团运营管理部总监、宏康医疗集团运营管理中心总经理。
         
        专长：医院战略规划、医院运营管理、医院专科经营管理、医院品牌建设、医院人力资源管理。

        Ø 【学习费用】
        收费标准：1380元/每人（包含：培训费、资料费、两天午餐费）住宿统一安排，费用自理，望各单位积极组织医务人员参加。
         
        优惠政策：
        1、4人（含）以上团报赠送（纸质版内部资料）共计8本，仅限前20家单位；
        ①医院绩效考评指标
        ②医院岗位说明书
        ③医院经济管理岗位职责汇编
        ④医院经济管理方案汇编
        ⑤医院经济管理制度汇编
        ⑥医院经济管理业务表单汇编
        ⑦医院经济管理工具汇编
        ⑧医院经济管理流程汇编
         
        2、5人（含）以上团报赠送：台湾运营管理专家内训1场（授课专家往返差旅及食宿费用由院方承担），仅限15家单位；
         
        Ø 【报名方式】
        联系老师：严老师                          电子邮箱：498692757@qq.com
        电    话：17331653366                  微       信：17331653366
         
        Ø 【汇款账户】
        开 户 名：北京医之家医院管理中心
        开 户 行：中国农业银行股份有限公司北京上地支行
        汇款账号：1125 10010 4001 4510
         
         北京医之家医院管理中心   
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  2023年6月20日

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