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        北京市海淀区上奥世纪中心1号楼2单元17层
      • 全国医院精细化运营管理实战密训研修班
      • 来源:医管之声作者:医之家浏览:

        “全国医院精细化运营管理实战密训研修班
        邀 请 函
         
        各有关单位:
        为认真贯彻国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)等精神,全面落实国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔2020〕27号)、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号)、《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2022〕72号)、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》(国卫办医发〔2019〕23号)、《关于印发“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021—2025年)的通知》(国卫办医函〔2021〕538号)和国家医保局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》(医保发〔2021〕48号)等要求,构建医院运营管理体系,提升医院精细化运营管理能力,补齐医院运营管理短板,以高效运管快速摆脱亏损困境,进一步防范医院经济运行风险,实现医院精细化运营管理和医院高质量发展的目标。
         
        为此,医之家大讲堂“全国医院精细化运营管理实战密训研修班”于 2023年818日-20宁夏·银川 召开课程围绕医院预算、成本核算、绩效考核以及运营管理人员能力培养等专题,结合我国医疗机构的现状,特别邀请到全国优秀专家结合医院实际案例以及实施过程中的难点、重点、新点进行全面剖析与深入讲解,为公立医院高质量发展提供全新思路。届时,欢迎各级医院、医疗卫生相关领导组织相关人员参加。现将有关事项通知如下:
         
        【主办单位】
        北京医之家医院管理中心

        【培训时间与地点】
        培训时间:2023年818日-20日(818日全天报到,1920日连续上课两天);
        绩效密训2023年8月21(全天)
        培训地点:宁夏·银川(具体酒店见报到通知)
         
        【参加对象】
        各级卫健委(局)、医院管理中心(局)分管领导、 医院书记、院长、副院长、医务科、财务科、绩效办、质控办、运营办、人事科、审计科、科教科、办公室等。
         
        培训内容】
        培训专题(DRG/DIP付费改革与医院“数智”运营
        授课老师:左煌  西安交通大学医学院第一附属医院医疗信息管理办公室主任
        授课时间:819午 8:30-11:40
        1. 科室兼职运营助理培训与考核;
        2. 优秀科室兼职运营助理评分标准;
        3. 医院运营管理指导手册;
        4. 运营管理的基础知识;
        5. 运营管理的概念及内容;
        6. 运营管理的思路;
        7. 如何开展运营管理;
        8. 建营管理常用的分析指标;
        9. 健全运营管理工作流程和机制;
        10. 规定运营助理的工作方式、原则、内容和提供参考工具和分析模板,规范和指导运营工作,提升运营管理水平;
        11. 运营管理常态化工作、其他专项工作、定期考核专项内容;
        12. 医院兼职运营助理管理以及下发《运营助理管理规定》的通知内容;
        13. 大型医用设备购置成本效益评估作业;
        14. 科室整体运营情况分析与信息化专项医用设备成本效益分析;
         
        培训专题():基于协同治理下的新华医院临床专科运营助理实践探索
        授课老师:杨少春  上海新华医院财务部部长
        课程时间:81914:00-17:10
        一、国内医院现状
        1. 缺乏顶层设计,工作主体单一;
        2. 缺少管理协同,信息孤岛严重;
        3. 缺乏保障举措,制约作用发挥;
        4. 考核机制滞后,培训体系缺失; 
        二、国家政策要求
        三、新华医院模式
        1. 目标定位:提升管理能级、 提升精细化运营能力、 强化管理协同、 培养一批专业化复合型管理人才;
        2. 着力体系建设,夯实管理基础;
        3. 打破人才界限,打造运营团队;
        4. 遴选重点科室,确定对口支撑;
        5. 创新工作机制,形成管理合力;
        6. 借力工作抓手,深化运营管理;
        工作抓手 以绩效目标为导向的全面预算管理;6S全方位管理体系;四位一体全流程管理体系;全员参与三级预算管理模式;三类预算:业务类、收支类、资源类;归口管理:“让专业的人做专业的事”  ;重大投入项目“项目库”。
        工作抓手 病种成本管理体系构建;成本收入比法下的病种成本核算;基于四大管理视角的结果运用(资源投放视角、运营效率视角、收益费用视角、优化结构视角)。
        工作抓手 科室单元运营评估模型:明星科室、关注科室、薄弱科室、潜力科室。
        工作抓手 基于瓶颈/缺陷管理的成本管理:按照因果逻辑找准医院瓶颈资源;最大限度消除瓶颈工序的闲置时间;将不必非得在瓶颈环节进行的转移到非瓶颈环节开展;加大瓶颈环节的资源投入力度。
        7. 确定实施重点,明确工作内容;
        8. 专项匹配资源,重点项目推进;
        9. 明确实施路径,划清工作边界; 
        四、未来发展趋势:信息化、专业化、集成化、协同化
         
        培训专题():加强全面预算管理提升医院运营管理能力
        授课老师:梁轶  四川华西第二医院/华西妇产儿童医院财务部部长
        授课时间:820午 8:30-11:40
        一、医院精细化财务管理体系
        1. 政策与背景;
        2. 医院管理总体布局与特色;
        3. 精细化财务运营管理体系建设及成效 ;                
        二、医院全面预算管理难点及实施路径
        1. 公立医院经济管理的难点;
        2. 医院全面预算管理发展历程;
        3. 《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读;
        4. 新形势下医院全面预算管理推行难点;
        5. 全面预算管理“分步走”路径;
        6. 全面预算管理取得成效;                           
        三、基于业财融合的全面预算实践  
        1. 《公立医院全面预算管理制度实施办法》 主要原则;
        2. 全面预算管理具体实施:组织架构、制度建设、编制内容、全流程管控、预算调整、分析考核等;
        3. 以预算为抓手的业财融合管理案例分享;
         
        培训专题():医院定岗定编岗位评价与综合目标考核绩效分配方案步骤解析
        授课老师:张仁华  国家卫生健康委医院管理研究院DRG课题专家组专家、原首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长
        课程时间:82014:00-17:10
        一、医院高质量发展下的医院绩效方案设计的流程步骤解析;
        1. 绩效方案设计的十大步骤;
        2. 绩效方案设计的难点与重点;
        二、医院定岗定编与岗位系数评价法思路解析;
        1. 临床、医技科室定岗定编、岗位评价;
        2. 行政后勤科室岗位评价;
        三、综合目标考核体系的建立
        1. BSC(平衡积分卡)考核体系的建立;
        2. 综合目标管理体系目标值的选取;
        3. 绩效考核指标的解析与分解;
        四、单项奖的设立原则与方法解析;
        1. 医院成本管控策略与方法;
        2. 医院二次分配的设计原则及方法。
         
        密训专题:8月21日全天,针对绩效方案设计全案咨询

        【学习费用】
        收费标准:1280元/每人密训1000元/人(包含:培训费、资料费)食、宿统一安排,费用自理,望各单位积极组织医务人员参加。
         
        优惠政策:
        1.8月1日前报名优惠200元;
        2、汇款赠送资料(纸质版):医院绩效考评指标+医院岗位说明书
         
        【报名方式】
        联系人:严老师                            邮   箱:498692757@qq.com
        电  话:17331653366                       微   信:17331653366
         
        【汇款账户】
        开 户 名:北京医之家医院管理中心
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
        汇款账号:1125 10010 4001 4510
         
         
         
        北京医之家医院管理中心   
        2023年7月12日
         

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