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      • 【1月北京班】医院绩效管理方案设计实操密训班
      • 来源:医管之声作者:admin浏览:

        医保支付改革下-以战略为导向的医院绩效管理方案设计与病案质控实操密训班·邀 请 函

        为认真贯彻国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发〔2021〕18号)、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)以及《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》等精神。越来越多的医院意识到绩效管理的重要性、必要性以及科学性,不断探索中衍生“RBRVS绩效管理体系”风靡一时,随着国家医保局《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》(医保发〔2021〕48号)等要求,医保支付制度的改革以及国家对公立医院绩效考核指标的工作建议、(2023操作手册)以及加强运营管理的指导意见,越来越多的医院意识到建立“综合目标管理体系”指标评价的重要性构建医院绩效管理补齐医院运营管理短板,以高效运管快速摆脱亏损困境,实现医院高质量运营管理和医院高质量发展。
         
        首页数据的质量关系医院绩效考核成绩,数据上报质量将很大程度影响公立医院绩效考核成绩。如何避免因为填写病案首页的缺陷导致的不必要的“丢分”。为此【医之家大讲堂】于1月18日--21日开办《医保支付改革下—以战略为导向的医院绩效管理方案设计与病案质控实操密训班》特别邀请国内知名专家针对公立医院绩效考核下的病案首页数据质量的全流程质控,给与全面讲解,同时通过“密训”课堂全面互动交流解决医疗机构当下遇到的困惑和难点。本次会议为小班会议,每场会议15家单位。届时欢迎各位院长在百忙之中抽出时间带队参加。具体安排如下:
         
         
         
        一、时间和地点
        课程时间:1月18日-21日(18日报到,19、20、21日连续三天上课,3天2晚)
        课程地点:北京(具体地点见报到通知)
         
        二、培训对象
        医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长(人力资源部主任)、医务科主任、经管办主任、绩效办主任、考核办、核算办、护理部、信息科、病案室、质控办、医保办等相关医务人员。
         
        三、【课程特点】专家授课-专家密训-问题诊断-专项辅导-能力提升
         
        该课程是北京朝阳医院张仁华教授将绩效方案制作原理、诊断、分析、流程多年的实战经验相结合的专业实操培训课程,进入该班就是学习医院绩效管理设计能力的实战技术,课程设计以解决问题为导向,一切以技术传授为主,做到一院一调研、一院一沟通一院一诊断一院一分析一院一策略的个性化辅导课程,达到落效果使得每位学员真正掌握在国家现有政策法规下如何加强综合绩效考核,突出岗位价值、服务质量、建立科学的激励约束机制,按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的优劳优得分配机制并使其真正的发挥其作用。
         
        四、【培训内容】
         
        参会须知:参会准备电脑、及相关数据(报名后按数据清单准备数据),以免影响参会效果
         
        内容一:医院运营管理战略规划、医院如何去发展,发展的方向是什么?及科室学科的发展。运营体系的建立十大岗位胜任能力的解析,快速掌握运营管理部岗位职责、工作内容以及所具备的十大能力;
        内容二:绩效方案制作全过程十大步骤解析,快速掌握绩效方案设计原则、要点和方法;
        内容三:由张仁华教授亲自带领医院领导人座谈,分析领导人困惑,帮助院领导加强内部管理,助力医院战略落实;
        内容四:能力提升、工具运用,专项辅导,快速掌握两大常用工具“损益平衡点目标利润率的分析”以及“财务报表敏感度的分析”;
        内容五:医院运营数据以及绩效方案的诊断分析,快速了解医院问题,绩效方案存在的问题明确绩效改革方向;
        内容六:绩效方案落地实操讲解,一对一专案辅导,快速掌握,定岗定编岗位价值评价的方法及步骤以及综合目标考核体系的建立;
        内容七:DRG/DIP病案质控,带着问题来带着方法走;
         
        本课程通过大环节内容体系的设计,让所有实操班学员快速掌握绩效管理方案体系建立对实施过程中的重要环节、步骤、方法、工具有了一定的基础,为今后工作中绩效改革以及运营管理提供重要的参考依据
         
        五、授课专家
         
        张仁华:北京华思维医院管理咨询有限公司绩效方案首席指导专家,国内医院BSC(平衡记分卡)方案总设计师,现任首都医科大学附属北京朝阳医院顾问兼副院长,原总会计师;国家卫生健康委员会公立医院内部业绩考评专家组专家、DRG改革专家组专家,国家卫生健康委员会公立院长职业能力建设医院绩效管理委员会委员;兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。中国医院管理研究中心研究员、教授、高级会计师、国内医院绩效管理知名专家。
         
        刘文斌北京华思维医院管理咨询有限公司运营管理部总经理、台湾中国医药大学医务管理学研究所 硕士,台湾慈爱综合医院院长室专员、台湾弘光科技大学医务管理学系 特聘讲师,山东省东营市鸿港医院高级顾问、无锡嘉仕恒信医院运营院长、新里程医疗集团运营管理部总监、宏康医疗集团运营管理中心总经理。
         
        胡燕生:中国医院协会常务理事,中国医院协会病案专业委员会主任委员,中国病案杂志社社长,首都医科大学附属北京朝阳医院原医务处处长、病案科主任。
         
         
        六、【辅导老师】
         
        孙老师:医院绩效与运营资深实操专家,北京华思维高级咨询导师兼咨询部总监。引领的绩效与运营团队经过多年励精图治,承接了目前国内上百家医院绩效与运营实操、项目设计、方案落地,得到医院和社会的广泛认可。擅长医院调研诊断、个性化绩效方案设计、医院运营分析,在国内医院管理领域具有重要影响。
         
        医院绩效咨询项目:兰州军区陆军总医院、天津北辰中医院、沧州市中心医院、枣庄市立医院、上饶市立医院、鹤壁市人民医院、长春市传染病医院、北京市上地医院、贵州省黔东南台江县人民医院、北京市房山区第一医院、乐清市第二人民医院、杭州市妇产医院、遂川县妇幼保健院、蒲城县中医医院、松滋市中医院、合浦县人民医院、邢台市第一附属医院、利川市民族中医院、北京市昌平区中西医结合医院等。
         
        董老师:北京华思维医院咨询管理有限公司首席高级咨询导师兼项目咨询部咨询总监,毕业于西安电子科技大学软件工程专业,学士学位。2014年从事医院绩效管理咨询工作;对医院信息化和咨询方案的结合有深入研究。善于数据分析,找出客户存在的问题。
         
        医院绩效咨询项目:天津三中心、天津黄河医院、北京丰台妇幼保健院、河北省中医院、乌兰浩特市人民医院、内蒙扎兰屯中蒙医院、山西省肿瘤医院、海南省肿瘤医院、山东济南槐荫区人民医院、山东菏泽市立医院、山东宁县人民医院、山东临邑县人民医院、湖南浏阳市人民医院、湖南株洲市二院、河南临颍县人民医院、河南许昌二院、洛阳市全民大健康区域医疗运营管理项目、陕西延安大学附属医院等。
         
        七、【收费标准】
        标准一:2800/每人,密训980元/人
        标准二:12800/单位为了利于各科室开展工作。建议参会人员:院长或主管院长:1人;绩效办:1-2人;财务:1人;人事科1-2人;病案室1-2人;质控办1-2人;备注:医务科:1人;护理部:1人;
         
        以上费用为听课费、讲义费、材料费、各项数据测算分析管理工具费用,食宿统一安排,费用自理。
         
        八、【优惠政策】
        1230日前报名赠送:电子版医院全套定岗定编+岗位说明书+行政科室系数分级+BSC指标库
         
        九、款账户
        开 户 名:北京医之家医院管理中心
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
        汇款账号:1125 10010 4001 4510      
         
        十、报名方式

        联系人:张老师 
        电  话:17331694135
         
         
         
         
        北京医之家医院管理中心   
        2023年12月13日
         
         

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