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      • 全国医院财会人员专业能力提升大会
      • 来源:原创作者:医之家大讲堂浏览:

        2024 全国医院财会人员专业能力提升大会
        (回馈学习)·邀 请 函
         
        各有关医疗卫生单位:
        当前,深化医改进入深水区和攻坚期,公立医疗机构也进入高质量发展的机遇期。为“规范管理、提质增效、强化监管”,自2020年12月以来,国家卫健委和中医药局相继印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院全面预算管理制度实施办法》、《公立医院内部控制管理办法》以及《公立医院成本核算规范》等规范性制度文件,对公立医院提高经济管理水平,加快补齐内部管理短板弱项,实现财务科学化、规范化、精细化管理提出了更高要求。
        为帮助各公立医院财务管理人员学习贯彻财务管理最新规范制度,从政策层面、理论层面、实践层面对预算、成本、内控、等进行多维度全方位交流探讨,聚焦精细化管理,破解经济运行管理面临的热点和难点问题,推动卫生健康事业高质量发展,根据有关方面的要求和意见反馈,北京医之家医院管理中心决定于2024年5月24-26日于西安组织举办 2024 全国医院财会人员专业能力提升大会(回馈学习)。现将培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下:
         
        【主办单位】
        北京医之家医院管理中心

        媒体单位
        医管之声
         
        协助单位
        首都医科大学附属北京朝阳医院
        青岛大学附属总医院
        上海大学附属第三医院
        上海市浦东新区光明中医医院
         
        会议时间
        2024 年5月24-26日(5月24日全天报到,25、26日连续上课两天)
         
        【会议地点】
        陕西·西安(具体会场报到前二周以报到通知书形式通知)
         
        【参会对象】
        各省、自治区、直辖市卫生健康委、医管中心分管领导,财务处(科)、规划信息处(科)、医院院长,总会计师,总审计师,财务处处长、经管处处长、审计处处长、医院经济管理岗、预算管理岗、成本核算岗、内部控制岗、等优秀主管及业务骨干。
         
         
        培训内容

        学习内容一:财务数字化转型背景下公立医院全面预算管理

        第一节:当前医院运营管理所面临的时代背景
        1.新时代与全面依法治国的监管背景
        2.人民健康与公立医院公益性的行业背景
        3.数字经济的发展背景

        第二节:医院财务数字化转型的内涵及路径
        1.数字化的概念及发展
        2.医院财务数字化转型的内涵
        3.医院财务数字化转型的实践探索

        第三节:医院全面预算管理实践探索
        1.公立医院全面预算管理规范要求
        2.全面预算管理的战略思维
        3.项目预算管理的数字化转型实践
        4.运营预算管理的数字化转型实践
         
        学习内容:医院财务分析——基于管理视角

        第一节:医院财务分析的基本方法及应用
        第二节:财务人员如何阅读报表(资产负债表、收入支出表、现金流量表)
        第三节:财务专题分析技术(预算、偿债、营运、收支、成本)
        第四节:医院财务综合分析与评价
        第五节:科室运营分析技术及其应用
        第六节:医院财务分析报告及其撰写技巧
         
        学习内容三:公立医院内部控制体系建立和财务风险防范

        内部控制五要素
        1.内部控制五要素
        2.内部控制五目标
        3.内部控制五原则

        第二节公立医院内部控制体系建立
        1.单位层面和业务层面的建设  
        2.内部控制的八种方法   
        3.医院内部控制体系建设

        第三节公立医院财务风险诊断与防范
        1.医院财务风险产生原因     
        2.医院财务风险诊断
        3.医院财务风险的防范
         
        学习内容:公立医院成本核算重点、难点、新点

        第一节成本核算的概念

        第二节成本系列政策解读

        第三节公立医院成本核算重点、难点、新点
        1.医院成本核算总体体系框架构建;
        2.成本核算资源配置与实施条件;
        3.医院科室成本、项目成本、诊次(病例)成本核算体系建设;
        4. 成本核算管控难点;
        5.医保新支付方式对医院成本管理的转型与变革。

        第四节应用场景
        1.成本核算案例分享;
        2.基于大数据成本核算构建关键点;
        3.成本核算信息化案例分享。
         
         
        【授课专家】排名不分先后
         
        戴笑韫:正高级会计师,温州市人民医院总会计师,从业27年,近十年先后在温州市 5 家市级公立医院担任财务主管工作。国家卫健行业经济管理领军人才。
         
        田立启教授、正高级会计师。现任青岛大学附属医院总会计师,硕士研究生导师。中国总会计师协会卫生健康分会副会长,国家医保局DIP专家组成员。
         
        许中华上海市浦东新区光明中医医院内审办公室负责人,高级会计师,上海市会计高级后备人才,上海市审计学会会员。
         
        神秘嘉宾:某大型三甲医院在职财务专家!
         
         
        收费标准

        本次课程为回馈学习(参会人员580元/人包含会场费、资料费、培训费等)。
         
        食宿统一安排,费用自理,望各单位积极组织财务人员参加。
         
        同一单位参会人员4人(含)以上赠送资料,仅限前30家单位↓

        《医院经济管理方案汇编》
        《医院经济管理工具设计》
        《医院岗位职责设计指标》
        《医院经济管理表单设计》
        《医院经济管理流程设计》
        《医院经济管理制度设计》
        6套电子版书籍
         
        【报名方式
        400-680-6568
                              
        【汇款方式】
        单位名称:北京医之家医院管理中心
        账    号:1125 10010 4001 4510
        开 户 行:中国农业银行股份有限公司北京上地支行
         
         
         
                                                                                                                               北京医之家医院管理中心                          
                                                                                                                                                          2024年4月30日

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