培训专题（一）公立医院精细化运营管理—政策解码、工具落地与专科突围

一、形势与政策——新医改下的生存法则
二、精细化运营管理实践与创新
1.科室运营情况分析与评价
2.病种结构优化与成本控制
3.专科业务流程梳理与优化
4.科室资源科学配置
5.专科绩效方案持续优化
三、总结与思考——从认知到行动的跃迁
 
培训专题（二）医院成本管理方法与实践案例分析
一、成本管理概述
1.成本定义     
2.医院成本特点    
3.为什么需要成本管理？
4.成本管理目标
二、成本核算方法与实践
1.科室成本核算 ；三级四类分摊法：行政→医辅→医技→临床科室，逐级分摊。  
案例：我院全成本核算流程。  
2.项目成本核算；作业成本法（ABC）：按作业分解成本，精准核算医疗项目成本。  
案例：静脉注射项目成本计算（直接成本+间接成本）。  
3.DIP/DRG病种成本核算
项目叠加法：基于临床路径，核算单病种资源消耗。  
应用：寻找优势病种、指导医保谈判、优化临床路径。  
三、成本管理方法及实践
1.管理工具
预算管理：全口径预算、动态调整。  
绩效管理：KPI与成本效率挂钩（如手术室绩效改革）。  
定额管理：试剂零库存、科室材料消耗定额。  
2.信息化支撑
3.PDCA循环 ；持续改进：计划→执行→检查→优化。  
案例1：赫赛汀输注流程优化； 问题→措施→成效
案例2：试剂定额管理（分子病理科）； 问题→措施→成效  
案例3：手术室效率提升； 措施→成效
四、心得体会
 
培训专题(三)医院预算与绩效管理实务操作及绩效改革深化路径
一、政策背景与改革要求
1.国家医改导向与公立医院预算绩效管理政策解读
2.公立医院运营管理核心矛盾与绩效改革必要性分析
二、医院预算管理实务
1.全面预算编制方法：零基预算与增量预算的应用场景
2.预算执行中的动态监控与调整策略
3.常见预算管理问题：资金沉淀、超支挪用、业财脱节的应对措施
三、绩效管理体系构建与优化
1.绩效目标设定：公益性指标与经济性指标的平衡设计
2.科室绩效评价工具：RBRVS、KPI、平衡计分卡的选择与整合
3.绩效评价结果应用：与资源配置、薪酬分配的联动机制
四、信息化赋能管理升级
1.中国科大附一院“价值五链”信息平台建设心得分享
 
培训专题（四）人机共生时代的医院内部控制建设
一、医疗行业热点事件或案例 
二、人机共生时代的特点及对医院内部控制的影响
1.时代背景与挑战
2.医院内控建设的重要意义
建设意义：从医院管理、风险防控、价值创造等角度。
3. 医院内控建设的新趋势
数据驱动：利用大数据分析技术，识别风险，优化流程。
智能控制：利用人工智能技术，实现智能审计和风险预警。
人机协同：明确人机协作的职责分工和操作流程，提高效率。
三、人机共生时代医院内部控制建设的重点
1.构建数据驱动的内控体系
2.强化信息系统内部控制
3.完善人机协作机制
4.案例分享
四、医院内控建设的实施路径
1.顶层设计，统筹规划
2.分步实施，重点突破
3.科技赋能，持续优化
4.案例分享：某医院内控体系建设实践
五、总结与展望
 
【授课专家】
张丽华：武汉大学中南医院规划运行部部长，金融学博士，正高级会计师。全国卫生产业企业管理协会医院运营管理分会副会长，湖北省医院协会医院运营管理专业委员会主任委员，武汉市医院协会理事，武汉大学健康治理研究中心兼职研究员，武汉大学公共管理硕士（MPA）校外兼职导师，医管畅销书《医院运营管理：方法、实践、案例》的作者。
长期致力于医院运营管理相关研究，通过系列精细化运营管理举措，极大地提升了医院运营质量，促进学科发展，凸显出职业化、专业化运营管理队伍在医院改革与发展中的重要作用。牵头申报的运营管理类案例及成果荣获国家级省级奖项8项，主持各级科研课题18项，在中英文核心、统计源期刊上发表学术论文40余篇，2023年荣获“第七季中国医院管理奖管理人物类”——先锋管理人物奖。
 
韩斌斌：研究员，二级教授，享受国务院政府特殊津贴专家，享受河南省政府特殊津贴专家，河南省学术技术带头人，全国会计领军人才，河南省首批会计领军人才郑州大学硕士生导师，中央财经大学硕士生校外导师，河南省肿瘤医院党委副书记，河南省癌症基金会理事长。
主编《医院成本管理研究》《公立医院战略管理》主持省部级课题多项专著有《医院成本管理》《公立医院战略管理》，主持省部级课题多项。
 
操礼庆：正高级会计师，就职于中国科技大学附属第一医院（安徽省立医院）,现任党委委员、总会计师一职。安徽省学术和技术带头人,全国会计领军人才，安徽省首批会计领军人才，享受省政府特殊津贴。兼任国务院医改办综合医改效果评价专家、财政部管理会计咨询专家、财政部内部控制标准委员会咨询专家、国家卫计委综合绩效评价专家、公立医院行政领导人员职业化培训专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员。兼任中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国卫生经济学会理事兼卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长兼会计信息化专业委员会主任委员、安徽省会计学会理事。
 
冯革奇：武汉市中心医院总会计师、党委委员。国家卫健委三级公立医院绩效考核专家，国家卫健委DRG课题组专家成员。湖北省医院协会医保专业委员会副主任委员，湖北省医院协会医院运营管理专业委员会副主任委员。在专业核心期刊上发表论文10余篇。主要研究方向：现代医院管理、医院绩效管理、财务管理、医保管理、卫生经济、医院运营管理。
 
【学习费用】
一、收费标准
1.会务费：1280元/人，团报4人以上（含）免一位带队领导费用；
2.《医院运营管理师》证书：工本费400元/每人（仅限本班学员）
以上费用（包含：会务费、场地费、资料费）；食宿费用回单位报销，望各单位积极组织医务人员参加。
 
二、优惠政策
同一单位参会人员4人（含）以上赠送内部资料，仅限前20家单位：
① 医院成本核算管理制度（电子版）
② 医院预算管理制度（电子版）
③ 医院财务管理制度（电子版）
④ 财务分析报告（电子版）
⑤ 公立医院内部运营管理组织实施工作指南（电子版）
⑥ 财务岗位职责汇编一套(包含职责、制度、流程、方案、工具、表单) （纸质版）
⑦《医院绩效考评指标》《医院岗位说明书》（纸质版）

【联系方式】

咨询电话：400-680-6568