通过学习帮助管理干部从领导者的职业素养,职责, 角色,,到执行力环环相扣(系统化)精髓训练, 让干部真正体慧如何成为一名有效的管理干部。

        本课程能帮助到中层管理干部相关内容导读“干部” 色定位与价值定位，以达到投放能力有效，沟通是贯穿高效执行力的有效方法之一,又能保障组织不解体，能组建一个高效团队真正做到一个不能少，成为一名有效的管理干部。

        医院中高层干部

一、管理基础与角色定位 

        1、国内医院内部管理存在的问题

        2、员工存在的问题

        3、医院老化期如何管理的问题

        4、重审中层领导的角色与职责

        5、重新认识管理现场

        6、管理者的九重角色

二、管理干部的价值定位与管理技能 

        1、管理者的职责与能力测试

        2、让管理干部成为通才建立工作网络

        3、塑造有效的领导者的特质

        4、组建一个有战斗力的团队

三、成为卓越的中层高管理干部 

        1、提高智慧用人技巧

        2、员工的综合能力与类型分析

        3、如何对待附加值不同的员工

        4、用人的标淮

        5、有效的工作组织

 四、打造高效执行力 

        1、影响执行力的主要因素与分析

        2、研讨：从工作中找出实际案例，分析原因与解决问题

        3、执行力与执行的认知(解析)

        4、保证执行力的三个核心流程能顺利贯穿

        5、目标:提升执行力的关键步骤

        6、如何构建有效的执行流程

        7、影响个人与团队执行力的七大原因

        8、缺乏执行力的因素是什么?

        9、分析什么不是执行力

        10、建立高速运转的纵向横向协调网络

        11、塑造高效执行人的肖像

        12、管理者要成为高效执行力的推力与拉力

        13、管理者的能力最终结果是要能贯穿高效执行力

五、情景剧场(固化) 

        1、职责与角色

        2、建立持续有效执行模型

        3、制定执行计划

        4、结训