有效授权与激励

　　管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工，并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术，提升授权水平。

　　医院中层以上（院长、副院长、职能科主任、科室骨干、科主任、护长）等管理人员。

第一讲 创建领导力

               管理角色由管理向领导的转变

               管理与领导的区别

               领导的6P特质

               权力的三个特性

               情景化领导艺术

第二讲 如何有效正确授权

               高效地完成企业的工作任务

               员工的能力培养和素质提升

               授权激励的现实必然性

               可授权的范围、授权的三要素

               授权的4种类型

               授权的5个原则

               影响授权的权变因素

               有效授权的七个步骤

               达成良好的信任

               有效的评价和控制风险

               在授权以前应充分评估风险、损失。

               授权的渐进过程

               权责利对等

               授权与控制的平衡

               如果只授权不控制......

               必须明确范围以及相应的目标考核制度

               “3R”式授权 

               授权方略—OPERA模型

               授权应该注意避免的误区

第三讲 激励下属的艺术

              认识员工的需求

              激励的经典理论

              员工激励的8大理念

              畏惧、价值、机会、危机四大激励法

              10个激励定律和应用

              危机激励实施方法

              畏惧激励8大要点

              人性激励五大法宝 

              物质激励与非物质激励

第四讲 领导个人魅力

              如何塑造个人魅力和信心

              如何营造和谐气氛 

              如何应用权力和影响力

              个人魅力在沟通中的作用